9月30日，東、西兩個熱源廠及電氣網(wǎng)絡(luò)管理中心2024年大修工程項目總體驗收會在城西熱源廠召開。黨委委員、副總經(jīng)理樊晟、兩個熱源廠項目組組長、驗收組組長、安全組組長、施工單位項目負責人以及公司相關(guān)部門等共計26人參加，會議由熱源廠負責人南春娟主持。

      會上，參會人員圍繞今年開展的 13個項目逐一進行總結(jié)驗評。煙囪防腐、設(shè)施設(shè)備大修、在線監(jiān)測設(shè)備更換以及磨機檢修等6個施工單位負責人重點匯報了工程項目的完成情況。各項目管理組組長就所負責的項目從施工組織計劃、安全施工管理、現(xiàn)場質(zhì)量把控等方面依次進行了全面總結(jié)。驗收組從設(shè)備性能、技術(shù)指標、驗收標準等方面通報了所有項目的驗收情況。安全組以安全培訓(xùn)、安全防護措施監(jiān)管、安全處罰等落實情況進行了詳細匯報。

      會議認為，今年的大修項目研判工作是全面綜合的。所有項目均從使用性能改善、工藝性能提升、系統(tǒng)優(yōu)化改造、環(huán)保排放達標以及安全可靠保障五個方面分析研判并立項實施，不僅提升了設(shè)備的整體運行水平，增強了從備用熱源向主熱源轉(zhuǎn)變的信心，也為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。項目管理過程是規(guī)范合規(guī)的。在預(yù)算造價、公開招標、安全監(jiān)管、材料詢價、完工驗收等方面做到程序規(guī)范、管理規(guī)范、資料規(guī)范、竣工驗收規(guī)范，為整個工程項目的安全施工、質(zhì)量保證、進度把控及投資控制等提供了有力保障。外出考察項目是成功見效的。東區(qū)熱源廠脫銷催化劑更換項目和城西熱源廠火焰電視更換項目打破慣性思維，破除路徑依賴，外出考察后棄用原廠家高價位單一來源設(shè)備，大膽改用考察后的設(shè)備，在取得良好使用效果的同時為公司節(jié)約資金約26萬元，也為今后的大修改造項目提供了指導(dǎo)和遵循。